Nuestra planificación estratégica se centra en documentar objetivos claros, mientras que el control asegura que todas las actividades ocurran conforme a lo planeado, optimizando la rentabilidad de la empresa mediante una reducción de costos precisa. Este servicio se aplica tanto en proyectos específicos como en toda la organización.
- Elaboración de cronogramas de oferta y seguimiento de proyectos.
- Reporting continuo a clientes.
- Creación de curva de avances y gestión de órdenes de cambio.
- Análisis de retrasos y su impacto, con planes de acción.
- Evaluación de avance físico con metodología PMI.
- Presupuestación y control de costos del proyecto.
- Análisis de costos incurridos y proyecciones.
- Detección de desviaciones y propuestas de mejora.
- KPIs específicos de cada proyecto.
